建設集團、長江路橋調研“三年攻堅”通車項目

來源:保神項目部 周建雄 日期:2020-04-18 14:28:00 瀏覽次數:

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4月15日-16日,建設集團黨委委員、副總經理、長江路橋黨委書記、董事長李磊,建設集團黨委委員、副總經理施正銀,長江路橋黨委副書記、總經理董華均,長江路橋副總經理金露、吳軍、徐德芳、董事會秘書、工會主席廖文選一行深入保神高速項目,調研“三年攻堅”進展,項目公司、監理機構相關負責人參與調研。

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圖一:踏勘保神五標路面一工區場坪

調研保神五標魚頭河大橋施工進展.JPG

圖二:調研保神五標魚頭河大橋施工進展

調研組一查看了保神高速全線控制性節點工程推進情況,重點調研了保神高速五標魚頭河大橋、陽日隧道、小蛇灣大橋及陽日服務區等節點工程及一二期交叉施工進展,詳細聽取了項目部關于項目建設進展及重難點工程的具體匯報,并圍繞實現保神高速2020年建成通車目標,就合同執行、施組變更、人員配備、材料儲備、交叉施工等通車制約因素展開研究,現場辦公解決問題。

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圖三:公司黨委書記、董事長李磊講話

李磊指出,保神高速作為“三年攻堅”通車項目,時間緊、任務重、意義大,此次調研就是貫徹“主題教育”要求,堅持“目標不變、任務不減”,奔著問題來,向著通車去,合力克服疫情不利影響,為項目建成通車排憂解難。他強調,一是重新梳理一、二期施工組織設計,配齊管理人員,加大項目幫扶力度,為項目建設解除后顧之憂。二是加大項目管控力度,加強對協作隊伍的動態管理,杜絕任何可控因素導致的工期延誤,全力沖刺通車目標。三是狠抓項目二期路面施工,落實施工保障措施,堅定不移推進年度建設目標。

針對項目后期工作重點,施正銀要求:一是要加快二期場站建設,做好配合比方案報批,確保各工區盡快投入復工生產。二是要加大對魚頭河大橋及小蛇灣1#橋等重大施工節點現場管控,充分調動協作隊伍積極性,重新修編施工組織設計,提前各項施工計劃節點,跑出施工“加速度”。三是要加快資金返還,提高現金質保金置換比例,提供二期地材預付款支持,及時出臺疫情防控補償依據,為項目建設提供充足的資金保障,緩解項目資金壓力,全力助推“三年攻堅”目標實現。

董華均為項目后期建設提出“三項建議”:一是建議項目部及時上報人員需求計劃,加快協作隊伍遴選程序,確保上齊人員配置,做到起步即沖刺,開局即決戰。二是建議項目部提前籌備、主動謀劃,積極做好二期施工材料選材備料工作。三是建議指揮部加大協調支持力度,建立配套獎懲措施,激勵全線標段加快二期施工作業段面交付,為二期路面連續大規模施工創造良好的施工條件,把失去的工期追回來。

項目公司、監理機構、項目部分別就實現通車目標進行了交流發言。

保神項目部高度重視此次“三年攻堅”調研相關指示,堅持以問題為導向,聚焦攻堅重擔,明確職責分工,積極籌備任務落地落實,截止到上稿之前,已推進以下工作:一是迅速成立保神二期路面分部,明確組織機構成員,以現場摸排為主,專題會議為輔的方式,施展雷霆手段,統籌做好二期路面工程任務分工及節點計劃編排,確保二期施工起步即沖刺,開局即決戰,實干力奪攻堅“開門紅”;二是積極對接業主單位,整理上報審批材料,就二期路面材料預付款、銀行保函置換質保金及農民工人工費剝離等事項申請政策支持,緩解項目資金壓力,為施工沖刺提供充足動力;三是及時開展施工組織設計修訂,著重圍繞“高質量、高速度、低成本、少消耗”核心理念,結合三年攻堅節點計劃安排及現場施工實際情況,精心編排,合理規劃,確保將延誤的工期趕上去、追回來。


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